观察流水线上哪一站是瓶颈站：
(1)永远忙个---的站；
(2)老是将板子往后拉的站；
(3)从该站开始， 原本一片接着一片的板子，涂装流水线输送， 中间出现了间隔。
上面三点是目视就可察觉的， 再来就是用秒表量， 作业时间是所有站中长的。
瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间， 而日产量公式如下:
日产量 = 实整日的上班时间/际cycle时间
故现场---只要减少其作业时间， 就可明显提升产量， 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、---作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后， 可能会出现新的瓶颈站， 所以又要对此新的瓶颈站进行---， 因此持续盯着瓶颈站---， 整条流水线的效率就会日日提升。
流水线设备选择的原则有哪些
选择流水线设备，原则上的流水线设备要技术上---、经济上要合理、生产作业上要安全适用、无污染或污染小。
1、zui小成本原则：这主要指的是流水线设备的使用费用低，合肥流水线输送，整个寿命周期的成本低。有时候，---性和低成本会发生冲突，这就需要生产企业在充分考虑适用性的基础上，进行权衡，做出合理选择。
2、---性原则：这里的---性主要是指流水线设备技术的---性，主要体现在自动化程度、环境保护、操作条件等方面。但是---性必须服务于适用性，尤其是要有实用性，来取得经济效益的大化。
逆时针排布
逆时针排布，主要目的是希望员工能够采用一人完结作业方式、能够实现一人多机。一人完结与一人多机要求一个员工从头做到尾，因此员工是动态的，称之为“巡回作业”。
大部分作业员是右撇子，因此如果逆时针排布的话，当员工进行下一道加工作业时，工装夹具或者零部件在左侧，员工作业并不方便，这也正是逆时针的目的——员工就会走到下一工位——巡回的目的也就达到了。
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